как мы работаем
ЭТАПЫ СтратегическОГО консалтингА компании
Стратегический менеджмент и консалтинг заключается в определении перспектив развития компании на основании двух факторов: текущей ситуации на рынке и возможностей самого проекта (технических, финансовых, кадровых и т.д.).
Опытные аудиторы и консультанты глубоко изучат бизнес-процессы и нюансы бизнеса и проекта, смоделируют и рассчитают вероятные сценарии и оценят риски на каждом этапе.
определение вектора развития компании на ближайшие 3-5 лет
составление стратегии и плана по ее реализации
контроль выполнения плана и внесение корректив в процессе его реализации
На основании проведенных исследований, аудитор составляет детальный план с конкретными этапами его реализации, опираясь на долгосрочный вектор развития и текущее состояние компании. Это позволит прийти к намеченным целям гораздо быстрее, поскольку избавит вас от лишних и необдуманных шагов.
По результатам работы с консультантом в компаниях, как правило, появляется четкая структура и детальный пошаговый план. Усиливаются слабые направления, формируется система мотивации сотрудников. Формируется полная карта рисков и возможностей.