Стратегический консалтинг от независимой компании ООО "АВЕРТА ГРУПП"

как мы работаем

ЭТАПЫ СтратегическОГО консалтингА компании

Стратегический менеджмент и консалтинг заключается в определении перспектив развития компании на основании двух факторов: текущей ситуации на рынке и возможностей самого проекта (технических, финансовых, кадровых и т.д.).

Опытные аудиторы и консультанты глубоко изучат бизнес-процессы и нюансы бизнеса и проекта, смоделируют и рассчитают вероятные сценарии и оценят риски на каждом этапе.

анализ факторов внешней и внутренней среды, оказывающих влияние на организацию и ее деятельность

определение вектора развития компании на ближайшие 3-5 лет

составление стратегии и плана по ее реализации

контроль выполнения плана и внесение корректив в процессе его реализации

На основании проведенных исследований, аудитор составляет детальный план с конкретными этапами его реализации, опираясь на долгосрочный вектор развития и текущее состояние компании. Это позволит прийти к намеченным целям гораздо быстрее, поскольку избавит вас от лишних и необдуманных шагов.

По результатам работы с консультантом в компаниях, как правило, появляется четкая структура и детальный пошаговый план. Усиливаются слабые направления, формируется система мотивации сотрудников. Формируется полная карта рисков и возможностей.

от услуг до Deep Tech

партнерство с ведущими инвестиционными фондами и банками

ОТ СТАРТАПА ДО КОРПОРАЦИИ

Индивидуальней и доступней, чем в BIG